Conseil en Achats Stratégiques

Vos achats coûtent.
Ils devraient créer
de la valeur.

30 à 60% de votre CA passe par vos achats. C'est votre levier de performance n°1 — et il est probablement sous-exploité.

Marge & rentabilité Création de valeur Dépendance fournisseur Sécurisation des accords Négociations stratégiques IA achats & aide à la décision Pilotage de la performance
Prendre contact · 30 min Voir les leviers de performance →

Finançable OPCO

Maylis Perret
Maylis Perret Expert Achats & Négociation
25Ans expertise
CAC 40& ETI
1000+Négociations
400M€Pilotés
·Réduction des coûts ·Pilotage performance ·Formation équipes ·Achats responsables ·IA Achats ·Négociation fournisseurs ·Réduction des coûts ·Pilotage performance ·Formation équipes ·Achats responsables ·IA Achats ·Négociation fournisseurs

Pourquoi ça compte

Les achats ne sont pas
une fonction support.

Ils impactent directement :

Votre
marge

Votre capacité d'investissement

Votre dépendance fournisseur

Votre vitesse d'exécution

Votre résilience opérationnelle

Quand les achats sont faibles,
la stratégie perd de la valeur.

30 à 60% du CA passe par les achats. Peu de fonctions ont autant d'impact sur la marge.

60%

du CA passe par vos achats

C'est votre levier n°1

-15%

de coûts en moyenne

après restructuration achats

6 mois

pour des résultats

concrets et mesurables

100%

finançable OPCO

Diagnostic

Vos achats vous coûtent

plus qu'ils ne rapportent ?

Ces 4 situations concernent 80% des dirigeants que nous rencontrons.

01

Coûts incontrôlés

Vos coûts fournisseurs augmentent chaque année. Vous subissez les hausses sans levier de renégociation.

02

Gestion réactive

Vous achetez au coup par coup, sans vision ni tableau de bord. La performance achats est invisible.

03

Marges comprimées

Le poids de vos achats érode votre profitabilité. Vous cherchez des économies sans méthode pour les pérenniser.

04

Équipes sans méthode

Vos acheteurs cèdent trop vite en négociation. Ils laissent de la valeur sur la table à chaque contrat.

L'approche PnC Achats

Trois axes.

Une transformation durable.

01 · Performance & Rentabilité

Transformer les achats
en levier de marge

✓Réduire les coûts sans sacrifier la qualité
✓Optimiser les fournisseurs stratégiques
✓Créer de la valeur là où elle se perd
✓Sécuriser durablement la rentabilité

02 · Structuration & Équipes

Sécuriser vos actifs,
vos flux et vos pratiques

✓Clarifier les rôles et les processus
✓Professionnaliser la relation fournisseurs
✓Installer une gouvernance achats robuste
✓Faire monter les équipes en impact et autonomie

03 · Négociation & Accord

Défendre vos intérêts,
pas seulement vos prix

✓Maîtriser les concessions et les impasses
✓Tenir les positions face aux fournisseurs critiques
✓Sécuriser les accords sans dégrader la relation
✓Renforcer l'impact de vos équipes en négociation

Résultats prouvés

Ce qui change quand

les achats sont pilotés

-2,3M€

obtenus en négociation
sur contrat 15M€

-15%

de coûts achats en 6 mois
sans rupture

+5%

de marge opérationnelle
après restructuration

×3

plus rapide sur les
décisions achats

ETI Industrielle · 250 salariés

Achats non structurés, fournisseurs critiques sans contrat, équipe sans méthode. Mission 6 mois : audit, stratégie, coaching.

-2,3M€ sur 3 ans · Équipe autonome

PME Services · 80 salariés

Aucune stratégie achats, coûts +12% en 2 ans, marges comprimées. Cartographie et renégociation de 15 contrats clés.

-15% coûts en 6 mois · Marges restaurées

Directeur Achats CAC 40

12 acheteurs, concessions systématiques, relations fournisseurs déséquilibrées. Programme exécutif et coaching individuel.

+5% marge négociation · 400M€ pilotés

Programmes

Choisissez votre

niveau d'engagement

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Diagnostic Performance Achats

Identifier où se crée — et où se perd — la valeur dans vos achats. Marge, dépendance fournisseur, vitesse d'exécution, résilience : le point de départ avant tout investissement.

✓Diagnostic création de valeur
✓Cartographie des dépendances critiques
✓Leviers de marge prioritaires
✓Restitution dirigeant & plan d'action
Démarrer
Programme phare

Transformer

Programme Exécutif Achats

Accompagnement immersif des dirigeants et des équipes achats sur leurs vrais dossiers : stratégie, négociation fournisseurs, sécurisation et création de valeur.

✓Accompagnement dirigeants & équipes achats
✓Simulations réelles sur vos dossiers
✓Cas stratégiques & arbitrages CODIR
✓Coaching négociation fournisseur
Découvrir le programme

Mission complète

Accompagnement global

Conseil, assistance opérationnelle et formation. Transformation de bout en bout.

✓Diagnostic & stratégie achats
✓Déploiement opérationnel
✓Formation & coaching équipes
✓Pilotage des résultats
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Témoignages

Ils ont transformé
leurs achats

★★★★★

"Une lecture stratégique des achats que je n'avais jamais eue auparavant. En trois mois, on a sécurisé deux fournisseurs critiques et restauré 4 points de marge. Un impact direct sur notre P&L."

Directeur Général

ETI Industrielle · 250 M€ CA

★★★★★

"Notre dépendance à un fournisseur unique nous coûtait cher et nous fragilisait. Maylis a piloté la sortie sans rupture opérationnelle. La résilience de notre supply chain a changé de niveau."

CFO

Groupe Industriel · CAC 40

★★★★★

"On savait que nos acheteurs laissaient de la valeur sur la table. L'accompagnement a transformé la posture de l'équipe. Résultat concret : +5% de marge négociée sur les six derniers contrats stratégiques."

Directeur Achats

Groupe Services · 400 M€ pilotés

Questions fréquentes

Ce que vous vous

demandez sûrement

Par un diagnostic stratégique pour identifier vos vrais leviers de valeur : marge, dépendance fournisseur, sécurisation. C'est toujours là qu'on commence — sans engagement.
Les premiers gains sur une négociation fournisseur peuvent être visibles en 4 à 8 semaines. La structuration complète d'une fonction se fait sur 6 à 18 mois selon la taille.
Les formations sont finançables OPCO. Les missions de conseil peuvent bénéficier d'aides selon votre taille et secteur.
Industrie, services, santé, tourisme, retail, secteur public, tech. Le critère n'est pas le secteur — c'est l'enjeu et la volonté de structurer vraiment.
Garantie résultats sur les missions de négociation et d'optimisation. Si les économies identifiées ne se réalisent pas, je ne facture pas la différence.

Passons à l'action

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en levier de performance.

On identifie ensemble vos leviers de gains — sans engagement, en 30 minutes.

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