Achats · Structuration · Négociation

Quand l'enjeu augmente,
l'improvisation coûte cher.

J'aide dirigeants, équipes et experts à protéger leur marge, sécuriser leurs décisions et mieux préparer les négociations et arbitrages à fort enjeu.

La plupart des pertes importantes ne déclenchent aucune alerte. Elles s'installent dans les interactions du quotidien.

Échanger 30 minutes Voir les 3 territoires d'intervention →

Premier échange offert · Réponse sous 24h · Confidentiel

Maylis Perret, fondatrice de PnC Partners — conseil en négociation et structuration à Lyon
Maylis Perret PnC Partners
25Ans terrain
98%Satisfaction
CAC 40& ETI
HarvardMéthode
◆Convaincre ◆Persuader ◆Décider ◆Défendre ◆Emporter l'adhésion ◆Transformer ◆Convaincre ◆Persuader ◆Décider ◆Défendre ◆Emporter l'adhésion ◆Transformer

Trois territoires d'intervention

Trois leviers business.

Pour que vos décisions deviennent des résultats.

01. Performance Achats

Le levier de marge direct.

Transformer la fonction qui négocie des prix en moteur de rentabilité et de création de valeur.

Redéfinir nos marges →

02. Structuration & Transformation

L'exécution qui tient.

Ce qui est décidé doit se passer vraiment.

Méthode, gouvernance, exécution : transformer les décisions stratégiques en résultats opérationnels.

Passer à l'exécution →

03. Négociation & Influence

Les discussions qui décident des résultats.

Préparer les conversations où se jouent vos décisions, vos accords et votre crédibilité.

Sécuriser nos accords →

Pour qui

J'interviens là où la compétence technique

atteint ses limites.

Dirigeants

Sécuriser vos négociations critiques et protéger votre EBITDA lors des décisions à haut enjeu.

Managers

Transformer votre autorité hiérarchique en influence réelle. Faire adhérer sans imposer.

Experts & Consultants

Sortir de l'ombre pour traduire votre savoir-faire en valeur de marché.

Mieux défendre ma valeur →

Exemples d'interventions.

Hémorragie de marge

Des remises accordées trop vite, sans contrepartie. On retravaille la posture là où la technique ne suffit plus.

Marge redressée, sans perte de clients.

Fournisseur dominant

Reprendre l'ascendant face à un quasi-monopole ou un partenaire en position de force.

Conditions rééquilibrées sur la durée.

Conflit de CODIR

Sortir d'une paralysie politique et retrouver une décision claire pour libérer l'exécution.

Décision débloquée, confiance rétablie.

Recommandation rejetée

Faire aboutir une recommandation déjà refusée. Un enjeu de posture, pas de fond.

Recommandation validée et mise en œuvre.

Insights

Ce que le terrain

m'a appris.

Négociation

Pourquoi vous perdez 30% de votre marge à chaque négociation.

Les concessions que vous pensez "nécessaires" sont souvent celles que l'autre n'attendait pas.

Lire l'article →

Acheteurs

Les Les tactiques des acheteurs professionnels que beaucoup de fournisseurs sous-estiment.

Connaître leurs techniques, c'est déjà ne plus en être la victime.

Lire l'article →

Influence

Les 3 leviers d'influence que les meilleurs négociateurs utilisent sans que vous le voyiez.

L'influence ne s'improvise pas. Elle se prépare, se construit, se déploie au bon moment.

Lire l'article →
Maylis Perret, négociatrice senior formée à la méthode Harvard
2 000+Leaders
25 ansTerrain
CAC 40& ETI
10 ansCoaching

Maylis Perret

25 ans de terrain,
entre structuration, négociation et décisions sensibles.

Négociatrice senior formée à la méthode Harvard, j'interviens depuis plus de 25 ans au cœur des interactions qui décident réellement des résultats : négociations sensibles, transformations complexes, décisions sous pression.

CAC 40, ETI, PME, secteur public : j'ai accompagné plus de 3 500 managers et dirigeants sur 15 ans. Des avocats, médecins, ingénieurs, acheteurs, experts et indépendants qui maîtrisaient leur métier mais perdaient de la valeur à chaque interaction clé.

PnC Partners est né d'un constat simple : la valeur ne se perd pas dans la stratégie. Elle se perd dans les interactions mal préparées et les structures défaillantes.

Méthode Harvard, neurosciences, DISC, intelligence relationnelle : des approches éprouvées, taillées pour vos enjeux les plus exigeants.

"Les systèmes structurent la performance. Les interactions décident des résultats."

Questions fréquentes

Ce que vous vous
demandez sûrement.

Dès que vous anticipez une résistance, que l'exécution patine ou qu'une décision importante se joue. Le plus tôt possible — une préparation de 2 heures peut éviter 3 mois de blocage.
Impact & Influence (négociation, posture, persuasion, CODIR) et Structuration & Exécution (conduite du changement, achats, gouvernance, transformation). Les deux partent du même constat : la valeur se perd dans les interactions mal préparées et les structures défaillantes.
CAC 40, ETI, PME en croissance, secteur public. Dirigeants, managers, experts indépendants, avocats, consultants. Le critère n'est pas la taille — c'est l'enjeu.
30 minutes pour cadrer votre situation. Je vous pose les bonnes questions, vous repartez avec une première lecture claire — même si on ne travaille pas ensemble. Gratuit, sans engagement.
Oui — les formats de formation et d'accompagnement sont éligibles OPCO/CPF. Je vous accompagne dans le montage si nécessaire.
"Je n'interviens que là où mon impact est déterminant. Si l'enjeu ne justifie pas mon intervention, je vous orienterai vers mes formats de formation. Chaque action doit sécuriser votre trajectoire."

Maylis Perret · PnC Partners

Passons à l'action

Une situation se joue.

Prenons 30 minutes.

Décision bloquée, tarif à défendre, recommandation à faire passer : c'est ici que la valeur se gagne ou se perd — parfois sans même que l'on s'en rende compte.

Envoyez un message

Réponse sous 24h · Premier échange offert · Confidentiel

Réservez un créneau