Pour les organisations à forte expertise

Quand l'enjeu augmente,
l'improvisation coûte cher.

Les situations à fort enjeu ne se gagnent pas uniquement par l'expertise.

Nous aidons les dirigeants, managers et experts à réussir les décisions, transformations et négociations qui créent durablement de la valeur.

Échanger 30 minutes Découvrir nos expertises →

Premier échange offert · Réponse sous 24h · Confidentiel

Maylis Perret, fondatrice de PnC Partners — conseil en négociation et structuration à Lyon
Maylis Perret PnC Partners
25Ans terrain
98%Satisfaction
CAC 40& ETI
HarvardMéthode
◆Faire grandir ◆Persuader ◆Décider ◆Défendre ◆Emporter l'adhésion ◆Transformer ◆Faire grandir ◆Persuader ◆Décider ◆Défendre ◆Emporter l'adhésion ◆Transformer

Vos enjeux

Les situations où nous intervenons.

Une transformation qui s'essouffle

Une équipe qui n'adhère plus

Une négociation à fort enjeu

Une direction Achats à structurer

Un manager qui doit embarquer son équipe

Une décision stratégique difficile

Nos expertises

Trois expertises complémentaires au service de la performance.

Nous intervenons sur les trois dimensions qui déterminent durablement la performance d'une organisation.

01. Management & Influence

Faire grandir les leaders.

Donner aux dirigeants, managers et experts la posture qui transforme l'autorité en adhésion.

Prise de poste, management transversal, leadership, arbitrages, CODIR, experts techniques.

Découvrir l'expertise →

02. Organisation & Transformation

Faire réussir les projets stratégiques.

Ce qui est décidé se met en place vraiment.

Réorganisation, conduite du changement, alignement des équipes, transformation.

Découvrir l'expertise →

03. Performance Achats

Créer durablement de la valeur.

Transformer la fonction qui négocie des prix en moteur de rentabilité et de création de valeur.

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Exemples d'interventions

Quelques situations que nous accompagnons.

Direction Achats à structurer

Structurer la fonction, professionnaliser les pratiques et créer durablement de la valeur.

Changement à conduire

Faire adhérer les équipes et ancrer durablement les nouvelles pratiques.

Équipes à embarquer

Mobiliser les acteurs clés autour d'une vision, d'un projet ou d'une décision.

Négociation à fort enjeu ★

Préserver la valeur, défendre vos intérêts et construire des accords durables.

Comment nous intervenons

Nous intervenons selon vos besoins.

Que ce soit pour débloquer une situation, développer les compétences de vos équipes ou accompagner durablement vos leaders.

Conseil

Structurer une organisation, résoudre une problématique ou accompagner une transformation.

Coaching

Accompagner dirigeants, managers et experts dans leurs situations à fort enjeu.

Formation

Développer durablement les compétences des dirigeants, managers et équipes.

Le Cercle

Un cercle confidentiel de dirigeants et managers qui progressent ensemble, dans la durée.

La méthode PnC

Trois leviers complémentaires.

Transformer les organisations en agissant là où la performance se décide vraiment.

Les personnes Leadership, management, influence
↓
L'organisation Gouvernance, transformation, coopération
↓
La performance Achats, décisions, création de valeur
Maylis Perret, fondatrice de PnC Partners

À propos

Maylis Perret.

25 ans de terrain au croisement du management, des achats et de la transformation. Ancienne Directrice Achats Groupe et coach professionnelle formée à la méthode Harvard, j'accompagne dirigeants, managers et experts sur leurs situations à fort enjeu.

25 ansd'expérience
3 000+accompagnés
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Le Cercle.

Un cercle confidentiel de dirigeants, managers et experts qui travaillent leurs situations réelles, confrontent leurs pratiques et progressent ensemble, dans la durée.

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Insights

Ce que le terrain

m'a appris.

Négociation

Pourquoi vous perdez 30% de votre marge à chaque négociation.

Les concessions que vous pensez "nécessaires" sont souvent celles que l'autre n'attendait pas.

Lire l'article →

Acheteurs

Les tactiques des acheteurs professionnels que beaucoup de fournisseurs sous-estiment.

Connaître leurs techniques, c'est déjà ne plus en être la victime.

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Influence

Les 3 leviers d'influence que les meilleurs négociateurs utilisent sans que vous le voyiez.

L'influence ne s'improvise pas. Elle se prépare, se construit, se déploie au bon moment.

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Questions fréquentes

Ce que vous vous
demandez sûrement.

Dès que vous anticipez une résistance, que l'exécution patine ou qu'une décision importante se joue. Le plus tôt possible — une préparation de 2 heures peut éviter 3 mois de blocage.
Trois leviers : Management & Influence (leadership, prise de poste, arbitrages, CODIR), Organisation & Transformation (réorganisation, conduite du changement, alignement) et Performance Achats (rentabilité, création de valeur). L'influence traverse les trois : c'est notre ADN.
CAC 40, ETI, PME en croissance, secteur public. Dirigeants, managers, experts indépendants, avocats, consultants. Le critère n'est pas la taille — c'est l'enjeu.
30 minutes pour cadrer votre situation. Je vous pose les bonnes questions, vous repartez avec une première lecture claire — même si on ne travaille pas ensemble. Gratuit, sans engagement.
Oui — les formats de formation et d'accompagnement sont éligibles OPCO/CPF. Je vous accompagne dans le montage si nécessaire.

Étude annuelle

Baromètre 2026 des leviers humains de la performance.

Chaque année, PnC Partners interroge décideurs et managers afin d'identifier les leviers humains qui font réellement progresser la performance des organisations.

Recevoir les résultats →

Passons à l'action

Une situation se joue.

Prenons 30 minutes.

Décision bloquée, tarif à défendre, recommandation à faire passer : c'est ici que la valeur se gagne ou se perd — parfois sans même que l'on s'en rende compte.

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