Empowerment · Catalogue de formations

Influencer sans forcer.
Transformer sans dégrader.

L'influence au service de votre performance.

Management, vente, influence & communication, négociation, achats. Cinq formations concrètes, orientées terrain : bâties sur la méthode Harvard, la psychologie de l'influence et les neurosciences de la décision. Finançables OPCO.

HarvardInfluenceNeurosciences 25 ans côté achats15 ans de management10 ans de conduite du changement PréparationAdhésionRapport de forceSans forcer
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01 : Négociation · Programme signature

Négociation partenariale :
créer de la valeur et construire des accords durables.

Une méthode unique pour réussir vos négociations managériales, commerciales, achats, sociales, externes et internes.

Programme signature

Sortir de la guerre de positions

La négociation ne consiste pas uniquement à obtenir des concessions. Elle consiste à défendre ses intérêts, créer de la valeur et construire des accords solides, même dans les situations les plus complexes. Cette formation, fondée sur la méthode Harvard et enrichie de plus de 25 ans d'expérience terrain, vous donne les méthodes et les outils pour préparer, conduire et conclure des négociations durables.

1
Préparer
Enjeux, intérêts, meilleure solution de repli
+
2
Conduire
Tenir ses intérêts, déjouer les tactiques, créer de la valeur
+
3
Sécuriser l'accord
Un accord clair, applicable et tenu dans le temps

Ces situations vous parlent ?

  • Vous négociez au feeling : vous laissez de la valeur sur la table.
  • Vous cédez sous pression : vous obtenez l'accord, mais au mauvais prix.
  • Face à un négociateur aguerri, vous perdez l'initiative : le rapport de force vous échappe.
  • Vos accords se renégocient ou se défont : faute de cadre solide au départ.
  • Préparer enjeux, intérêts et votre meilleure solution de repli
  • Distinguer les positions affichées des intérêts réels, pour élargir au-delà du prix
  • Créer de la valeur avant de la répartir : ouvrir le champ des solutions
  • Tenir vos intérêts sous pression, sans céder par réflexe ni rompre la relation
  • Repérer et déjouer le bluff, les ultimatums et les tactiques déloyales
  • Sécuriser un accord clair, applicable et tenu dans le temps
Format
4+2 demi-journées + 60j de suivi
Public
Dirigeants, managers, commerciaux, acheteurs, toute fonction à enjeu
Financement
OPCO
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02 : Management

Manager par l'influence, pas par l'autorité.

Fédérer, faire adhérer, désamorcer les tensions : une autorité qui repose sur l'adhésion, pas sur la hiérarchie.

Manager & mobiliser son équipe

Dans un management moins hiérarchique, l'autorité ne se décrète plus : elle se gagne. Ce parcours applique la négociation raisonnée de Harvard, les leviers de l'influence et les apports des neurosciences au leadership : comprendre les intérêts de chacun, créer l'adhésion, transformer les désaccords en décisions partagées.

1
Comprendre les intérêts
Lire ce qui motive vraiment chaque collaborateur
+
2
Faire adhérer
Obtenir l'engagement sans imposer
+
3
Tenir dans la durée
Fédérer et garder le cap sous tension

Ces situations vous parlent ?

  • Vous avez la vision et le plan, mais pas l'adhésion : rien ne s'enclenche vraiment.
  • Vos décisions se négocient à chaque étape : vous avancez au ralenti.
  • Un conflit d'équipe s'enlise : l'énergie part dans les tensions, pas dans le travail.
  • Vous recadrez et l'autre se braque : la relation s'abîme, le problème reste.
  • Obtenir l'adhésion de son équipe, sans l'imposer
  • Recadrer sans casser la relation, dire non sans braquer
  • Désamorcer et gérer les conflits de manière constructive
  • Déléguer efficacement et responsabiliser
  • Conduire le changement et embarquer face aux résistances
  • Développer un leadership d'influence, une autorité qui ne repose pas sur la hiérarchie
Durée
2 jours (14h)
Public
Managers, encadrants, chefs d'équipe, dirigeants
Pour qui
Ceux qui managent une équipe
Format
Présentiel ou distanciel · 8 max.
Financement
OPCO
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03 : Vente & négociation

Vendre et négocier face aux acheteurs pros.

Une autre façon de négocier. Un autre regard : celui de l'acheteur.

Décoder ce qu'ils ne disent jamais

Pendant 25 ans côté achats, j'ai vu comment les propositions sont décortiquées, challengées, parfois écartées avant même d'être défendues. Cette formation transmet l'envers du décor : comprendre l'acheteur de l'intérieur pour préserver votre valeur et transformer le rapport de force en relation.

1
L'écosystème de l'acheteur
Son profil, ses enjeux, ses critères invisibles
+
2
Ses tactiques
Pressions, pièges classiques, rapports de force
+
3
La relation
Créer de la valeur, défendre ses marges, devenir partenaire

Ces situations vous parlent ?

  • Vous luttez sans comprendre ses codes : combat perdu d'avance.
  • Vous tombez dans ses tactiques : vos marges s'évaporent.
  • Vous cédez sur le prix pour conclure : vous perdez en crédibilité.
  • Vous ignorez son écosystème : vous risquez d'être vite remplacé.
  • Décoder l'écosystème de l'acheteur : son profil, ses enjeux, ses critères invisibles
  • Repérer ses tactiques (pression, pièges, rapports de force) et y répondre sans tension
  • Défendre ses marges et sa valeur, plutôt que céder sur le prix
  • Distinguer les positions affichées des intérêts réels, pour créer de la valeur
  • Passer de fournisseur à partenaire : construire une relation qui dure
Durée
2 jours (14h)
Public
Commerciaux, account managers, indépendants, experts
Format
Présentiel ou distanciel · 8 max.
Financement
OPCO
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04 : Influence & communication

Renforcer son impact relationnel.

Influence, négociation, communication : convaincre et créer l'adhésion sans forcer.

Créer l'adhésion sans forcer

Vous maîtrisez votre métier, mais vous baissez vos prix pour conclure, ou vos prises de parole manquent d'impact ? Cette formation réunit trois leviers, influence, négociation et communication, pour vous positionner avec clarté et créer l'adhésion sans forcer.

1
Techniques d'influence
Transmettre ses idées avec clarté, inspirer confiance
+
2
Méthode de négociation
Obtenir des accords gagnant-gagnant sans se compromettre
+
3
Communication impactante
Embarquer et convaincre, avec sérénité

Ces situations vous parlent ?

  • Vous cédez sur vos conditions pour conclure : vous dégradez votre valeur.
  • Vos prises de parole manquent d'impact : les décisions clés vous échappent.
  • Vos projets peinent à embarquer : sans adhésion claire, rien ne s'enclenche.
  • Vous négociez sans cadre ni méthode : face à des interlocuteurs aguerris, vous perdez l'initiative.
  • Faire adhérer et faire passer ses idées avec clarté
  • Prendre la parole avec impact, même dans les moments sensibles
  • Défendre ses idées et obtenir des décisions
  • Exercer son influence sans autorité hiérarchique
  • Développer une communication d'impact, poser son cadre sans braquer
Durée
2 jours (14h)
Public
Experts, chefs de projet, consultants, ingénieurs, fonctions support
Pour qui
Ceux qui doivent peser sans autorité hiérarchique
Format
Présentiel ou distanciel · 8 max.
Financement
OPCO
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05 : Achats

L'achat, premier centre de profit.

Renverser le rapport de force fournisseur, transformer l'achat en levier de marge.

Performance & négociation achats

Chaque point de marge non négocié est une perte sèche. La rigueur de la négociation raisonnée pour renverser le rapport de force fournisseur et transformer l'achat en levier d'EBITDA.

1
Analyser le rapport de force
Coûts, dépendances, alternatives, TCO
+
2
Négocier
Reprendre l'ascendant, sortir du bras de fer prix
+
3
Sécuriser dans le temps
Conditions et chaîne de valeur dans la durée

Ces situations vous parlent ?

  • Un fournisseur dominant impose ses conditions : vous subissez les hausses.
  • Vous négociez sur le prix seul : vous passez à côté de la valeur totale (TCO).
  • Vos acheteurs manquent de méthode : chaque point de marge non négocié est une perte sèche.
  • La dépendance fournisseur s'installe : votre rapport de force s'érode.
  • Préparer une négociation fournisseur : coûts, dépendances, alternatives
  • Reprendre l'ascendant face à un fournisseur dominant ou un monopole
  • Sortir du bras de fer prix par les faits et la valeur totale (TCO)
  • Sécuriser la chaîne de valeur et les conditions dans la durée
  • Mesurer l'impact direct sur la marge et l'EBITDA
Durée
2 jours (14h)
Public
Équipes achats, DAF, directions
Format
Présentiel ou distanciel · 8 max.
Financement
OPCO
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Format court · Résultats immédiats

Les Essentiels.

Pas le temps d'un parcours long ? Les bons réflexes, tout de suite. Vous négociez, vendez ou prenez la parole chaque semaine : ce format donne les fondamentaux opérationnels pour ne plus jamais être pris de court.

  • Préparation flash
    Structurer chaque échange en moins de 10 minutes et anticiper les objections.
  • Écoute active & lecture de situation
    Décoder ce qui se dit : et ce qui ne se dit pas. Reprendre l'initiative sans forcer.
  • Gestion des objections
    Transformer les blocages en leviers. Ne plus céder par réflexe, mais par stratégie.

Pour qui ?

Managers, commerciaux, indépendants, chefs de projet : toute personne qui négocie ou prend la parole sans avoir jamais été formée. Aucun prérequis. Résultats dès J+1.

Format 1 jour (7h) ou 2 demi-journées
Groupe de 8 max. pour garantir la pratique
Présentiel ou distanciel
Finançable OPCO
Réserver ce module →

La méthode PnC

Du concret. Des réflexes. Des résultats.

70/30
Pratique / Apports
01

Simulations

Aucun cas théorique. On s'entraîne sur vos vrais dossiers, vos vraies situations.

02

Ancrage durable

Diagnostic amont et suivi post-session pour installer les réflexes, pas juste les découvrir.

03

Mesuré

Évaluation des acquis et, sur les parcours longs, résultats chiffrés en euros.

Notre engagement

Un dispositif d'ancrage unique.

Pour transformer l'apprentissage en réflexes durables, chaque parcours long inclut l'intégralité de ce dispositif.

01

Entraînement

4 demi-journées intensives en simulation, sur vos situations.

02

Ancrage

2 demi-journées de perfectionnement à +45 jours.

03

Suivi

Suivi individuel sur-mesure pendant 60 jours.

04

Outils

Guide pratique et évaluation complète des acquis.

Sur mesure · intra-entreprise possible sur chaque thème
Groupe · 8 max. pour garantir la pratique
Financement · OPCO

Informations pratiques

Modalités et accessibilité.

Toutes nos formations sont rattachées à Qualiopi Auxime et finançables OPCO.

Prérequis

Aucun prérequis. Nos formations sont ouvertes à tout professionnel concerné par la négociation, l'influence ou la prise de parole, quel que soit son niveau.

Modalités d'évaluation

Test de positionnement en amont, mises en situation tout au long du parcours, et évaluation des acquis en fin de formation. Attestation remise à l'issue.

Délais d'accès

Inscription jusqu'à 11 jours ouvrés avant le démarrage. Pour un financement OPCO, prévoir un délai d'instruction du dossier.

Accessibilité handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent vous accompagne pour adapter les modalités. Contactez-nous en amont pour étudier votre situation.

Modalités pédagogiques

70% de pratique en simulation, 30% d'apports. Présentiel ou distanciel, groupe de 8 personnes maximum pour garantir la mise en pratique.

Tarifs & financement

Tarifs communiqués sur devis selon le format et la personnalisation. Formations finançables OPCO, réalisées via un organisme certifié Qualiopi (Auxime).

Ils en parlent

Ce qu'ils disent après l'intervention.

Google5,0 ★★★★★Basé sur 41 avis · Voir les avis →
★★★★★

Maylis maîtrise son sujet et partage une expérience très riche, avec une simplicité qui rend tout applicable.

ChristelleBusiness Manager · Groupe industriel
★★★★★

Une approche chirurgicale. Mes équipes ont gagné en sérénité et en efficacité dès la première semaine.

Auguste N.Strategy & Sourcing · Grand groupe
★★★★★

Des méthodes concrètes qui changent vraiment la pratique. J'aborde mes négociations avec un plan, plus au feeling.

Aymen A.Program Manager · ETI
★★★★★

Formation intense et sans temps mort. Je suis reparti avec des outils que j'utilise déjà sur le terrain.

Louis J.Responsable commercial · PME
★★★★★

J'ai enfin compris comment préparer une négociation à enjeu. Un vrai changement de posture face aux acheteurs.

David F.Directeur achats · Industrie
★★★★★

Pédagogie claire, exemples parlants, mises en situation réalistes. On repart avec une méthode, pas juste des idées.

Amélie R.Consultante indépendante

Construisons votre parcours

Quel est votre enjeu ?

Un besoin précis, une équipe à faire monter, une formation sur mesure ? Un échange de 30 minutes suffit à cadrer le bon dispositif.

Réponse sous 24h · Finançable OPCO · Confidentiel

Dirigeant avec un enjeu critique personnel ? Voir l'accompagnement individuel →